รูปแบบสมรรถนะภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับกลางในอุตสาหกรรมฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ

Abstract

งานวิจัยนี้มุ่งเน้นการพัฒนารูปแบบสมรรถนะภาวะผู้นำ และสร้างคู่มือแนวทางการพัฒนาสมรรถนะภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับกลางในอุตสาหกรรมฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัย คือ ผู้บริหารระดับกลางในอุตสาหกรรมฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย คือ แบบสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้าง แบบสอบถามความคิดเห็น (กลุ่มตัวอย่างจำนวน 210 คน) และแบบตรวจสอบรายการ สถิติเพื่อการจำแนกกลุ่มตัวแปร เทคนิคการวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงสำรวจถูกใช้เพื่อกำหนดรูปแบบสมรรถนะภาวะผู้นำที่เหมาะสม จากนั้นได้มีการพัฒนาคู่มือแนวทางการพัฒนาสมรรถนะภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับกลางในอุตสาหกรรมฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ ซึ่งผ่านการพิจารณาความเหมาะสมโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และผู้บริหารในธุรกิจอุตสาหกรรมฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟในรูปแบบของการสนทนากลุ่ม ผลลัพท์ของการวิจัยประกอบด้วย รูปแบบสมรรถนะภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับกลางในอุตสาหกรรมฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟประกอบด้วย 4 องค์ประกอบ คือ สมรรถนะด้านการนำองค์กร สมรรถนะด้านการนำตนเองและผู้อื่น สมรรถนะด้านการนำเพื่อผลสำเร็จและจริยธรรม และสมรรถนะด้านการพัฒนาตนเอง โดยมีผู้เชี่ยวชาญจำนวน 9 ท่าน จาก 11 ท่าน มีความคิดเห็นต่อรูปแบบสมรรถนะภาวะผู้นำมีความเหมาะสมอยู่ในระดับสูงมากที่สุด และมีความคิดเห็นต่อคู่มือแนวทางการพัฒนาสมรรถนะภาวะผู้นำมีความเหมาะสมสามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้จริง ได้ค่าเฉลี่ย 4.63 จากค่าคะแนน 5 ระดับ

คำสำคัญ: รูปแบบสมรรถนะภาวะผู้นำ คู่มือแนวทางการพัฒนา ผู้บริหารระดับกลาง อุตสาหกรรมฮาร์ดดิสก์ไดร์ฟ

The purpose of this research were to develop a leadership competency model and to develop the leadership competency guidelines for middle management in Hard Disk Drive (HDD) industry. The sample size was the middle management in HDD industry. The research tools constituted the semi-structure interview, the questionnaire (a samples size of 210), and the checklist form. The leadership competency model was determined by exploratory factor analysis. Next, the leadership competency development guidelines for middle management in HDD industry were developed. Both leadership competency model and leadership competency development guidelines were reviewed by the experts in Human Resources Development and managements of HDD industry. As results, the leadership competency model comprised 4 components, i.e. leading the organization competency, leading the self and others competency, leading for results and ethics competency, and self-development competency. Overall, 9 of 11 experts gave their positive comments on the leadership competency model at the highest level. By the same token, the practical applicability of the framework guidelines was present at a relatively high level (M = 4.63 on a 5-point scale).