Page Header

ปัจจัยแรงจูงใจในการทำงานที่มีผลต่อความผูกพันของบุคลากรในองค์กร กรณีศึกษา บริษัท เบทาโกร จำกัด (มหาชน) จังหวัดลพบุรี
The Work Motivation Factors Affecting Employee Engagement at Betagro Co, LTD., (PCL) Lop Buri Province

Chedthida Kusalasaiyanon, Acharee Pattanaworapong

Abstract


การวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาเรื่องปัจจัยแรงจูงใจในการทำงานที่มีผลต่อความผูกพันของบุคลากรในองค์กร กรณีศึกษาบริษัท เบทาโกร จำกัด (มหาชน) จังหวัดลพบุรี กลุ่มตัวอย่างจำนวน 76 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยเป็นแบบสอบถาม โดยสถิติที่ใช้ คือ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่าความแปรปรวนทางเดียว และการวิเคราะห์ถดถอยพหุคูณ ผลการศึกษา พบว่า ระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับปัจจัยแรงจูงใจในการทำงาน ระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับปัจจัยค้ำจุน และระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับความผูกพันองค์กร โดยรวมอยู่ในระดับมาก ผลการเปรียบเทียบปัจจัยส่วนบุคคลของบุคลากรที่แตกต่างกันกับระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับปัจจัยแรงจูงใจในการทำงาน ปัจจัยค้ำจุน และความผูกพัน พบว่า ปัจจัยส่วนบุคคลที่แตกต่างกันมีความคิดเห็นเกี่ยวกับปัจจัยแรงจูงใจในการทำงานไม่แตกต่างกัน ส่วนผลการวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ พบว่า 1) ปัจจัยแรงจูงใจในการในด้านลักษณะของงานมีผลเชิงบวกต่อความผูกพันของบุคลากรในองค์กร และ 2) ปัจจัยค้ำจุนด้านนโยบายและการบริหารความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน ตำแหน่งงาน และความมั่นคงในหน้าที่การงานมีผลเชิงบวกต่อความผูกพันของบุคลากรในองค์กร

This research aimed to study the Motivation Factors Affect Employee Engagement, 76 people working at Betagro Co, LTD., (PCL) Lopburi were taken as sample for the research and questionnaire tool was used for data collection. Frequency, percentile, average, standard deviation, F-test, and multiple regression analysis as statistical tool. The findings indicated that: opinion levels of motivation factors of work, maintenance factors and employee engagement overall is at a high level. The comparison results between the different personal factors with motivation factors and employee engagement have no difference. The final results of multiple regression analysis showed 1) The work motivation factors; the job description had a positive impact on employee engagement in the organization. And 2) The maintenance factor; aspects as a policy management and relationship in the workplace, job position, and stability displayed positive impact with employee engagement in the organization.


Keywords



[1] A. Thongdech, “Relationship between motivation at work and organizational commitment of employees of TOT public company limited,” M.S. thesis, Faculty of Business Administration, Rajamangala University of Technology Thanyaburi, 2015 (in Thai).

[2] T. Suwannakam and J. Sakulku “Effects of work motivation, job satisfaction on organizational commitment of employees in a Commercial Bank,” RMUT and Sustainable Innovation for Thailand 4.0, 2016, pp. 592–602 (in Thai).

[3] Betagro Company Number, Human Resources Department, Betagro Company Limited, 2019 (in Thai).

[4] K. Charoenwatanan, “A study of public relations planning for higher education students of the faculty of engineering, Prince of Songkla University,” M.S. Dissertation, Faculty of Engineering, Prince of Songkla University, 2012 (in Thai).

[5] W. Arworn, “Job motivation and organizational commitment of parliamentary commissioner at an operational level, secretariat of the house of representatives,” M.S. Dissertation, Faculty of Liberal Arts, Krirk University, 2014 (in Thai).

[6] P. Saikhao, “Factors affecting the organizational engagement of TISCO bank public company limited employees,” M.S. Dissertation, Department of Handicraft, Faculty of Business Administration, Chiang Mai University, 2010 (in Thai).

[7] K. Jitnuyanon, “Factors affecting employee engagement of cement thai homemart store, mueang lampang district,” M.S. Dissertation, Department of Handicraft, Faculty of Business Administration, Chiang Mai University, 2009 (in Thai).

[8] W. Prohmpetch, “The factors affecting organizational commitment of unversiry staff, Prince of Songkla University,” Journal of Education Prince of Songkla University, vol. 22 no. 3, pp. 344–361, 2011 (in Thai).

[9] M. Jantorn, “Factors affecting corporate loyalty and likely will continue to work on the staff of a private hospital,” Master Dissertation, Srinakharinwirot University, 2009 (in Thai).

Full Text: PDF

DOI: 10.14416/j.kmutnb.2021.06.005

ISSN: 2985-2145