Page Header

Home > Vol 31, No 4 (2021) > Kulerttrakul

Motivating and Hygiene Factors Affecting Organizational Loyalty of Generation Y Staffs of Industrial Enterprises in Rayong Province

Jirapuch Kulerttrakul

Abstract


บทความนี้นำเสนอการวิเคราะห์การสั่นอิสระแบบสมมาตรและแบบปฏิสมมาตรตามแนวแกนของโครงสร้างเปลือกบางไร้แรงดัดรูปทรงห่วงยางภายใต้แรงดันภายใน รูปทรงเรขาคณิตของโครงสร้างเปลือกบางไร้แรงดัดรูปทรงห่วงยางภายใต้แรงดันภายในจะสามารถคำนวณได้จากหลักการของเรขาคณิตเชิงอนุพันธ์ การสร้างฟังก์ชันพลังงานของระบบโครงสร้างเปลือกบางไร้แรงดัดรูปทรงห่วงยางภายใต้แรงดันภายในจะอาศัยหลักการของงานเสมือนในเทอมของค่าการเสียรูปและใช้วิธีไฟไนต์เอลิเมนต์ในการคำนวณหาค่าความถี่ธรรมชาติและโหมดการสั่นอิสระแบบสมมาตรและแบบปฏิสมมาตรตามแนวแกน ผลการวิเคราะห์เชิงตัวเลขที่แสดงค่าความถี่ธรรมชาติและโหมดการสั่นอิสระแบบสมมาตรและแบบปฏิสมมาตร ตามแนวแกนของโครงสร้างเปลือกบางไร้แรงดัดรูปทรงห่วงยางภายใต้แรงดันภายในที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงผลของความหนาและแรงดันภายในภายใต้ค่าพารามิเตอร์ของความเค้นคงที่, ความยาวรัศมีของหน้าตัด, แรงดันภายใน และโมดูลัสยืดหยุ่นของโครงสร้างได้นำเสนอในบทความนี้ จากผลการศึกษาพบว่าโหมดการสั่นของโครงสร้างเปลือกบางไร้แรงดัดรูปทรงห่วงยางภายใต้แรงดันภายในจะประกอบไปด้วยโหมดการสั่นแบบสมมาตรตามแนวแกนและแบบปฏิสมมาตร

The objectives of this research were: 1) to study the relationship between motivating factors, hygiene factors and organizational loyalty of Generation Y staffs of industrial enterprises in Rayong province, 2) to study motivating factors and hygiene factors that affect organizational loyalty of Generation Y staffs, and 3) to construct a prediction equation of organizational loyalty of Gen Y staffs of industrial enterprises in Rayong province based on motivating factors and hygiene factors. This research is a descriptive correlational research. The sample group consisted of 434 Y Generation staffs, selected by systematic random sampling. The findings revealed the motivating factors and the hygiene factors in 6 aspects namely: work interest and work value (X8), work environment and facilities (X11), rules and regulations (X9), good status (X5) can be used to forecast the organizational loyalty influence with the statistically significant level of 0.001, recognition (X2) can be used to forecast the organizational loyalty influence with the statistically significant level of 0.01 and work progress (X6) can be used to forecast the organizational loyalty influence with the statistically significant level of 0.05. These factors can explain the variation of organizational loyalty of Gen Y staffs of industrial enterprises in Rayong province at 58.4%. The predictive equation of the organizational loyalty of Generation Y staffs of industrial enterprises in Rayong province in raw score equation and standard score equation were as followed: Ý = 0.902 + 0.219X8 + 0.184X11 + 0.145X9 + 0.143X5 + 0.121X2 + 0.112X6 and Z(Y) = 0.257Z(X8) + 0.221Z(X11) + 0.176Z(X9) + 0.167Z(X5) + 0.149Z(X2) + 0.131Z(X6) Based on the predictive equation, it is found that work interest and work value (X8) is the most significant positive influence on organizational loyalty of Gen Y staffs of industrial enterprises in Rayong province.


Keywords



[1] P. Jumnongwech, (2013, November). What is a Gen Y Person? Why should organizations pay attention to Gen Y people?. [Online]. Available: http://www.entraining.net/article-paradorn_ gen-y.php

[2] P. Sornnuwat, “Factors of Y generation that affect organizational culture change,” Journal of Thonburi Rajabhat University, vol. 8, no. 2, 2014 (in Thai).

[3] PwC. (2013). Nextgen : A global generational study. the University of Southern California and the London Business School. [Online]. Available: http://www.pwc.com

[4] C. Martin, “From high maintenance to high productivity: What managers need to know about generation Y,” Industrial and Commercial Training, vol. 37, no. 1, pp. 39–44, 2005.

[5] P. Kerslake, “Words from the Ys,” New Zealand Management, vol. 52, pp. 44–46, 2005.

[6] N. Randolph, “Recruiting generation Y,” San Diego Business Journal, vol. 29, no.14, pp.19–19, 2008.

[7] B. O'Reilly, “Meet the future,” Fortune, vol. 142, no. 3, pp. 144–168, 2000.

[8] Research and Development Division Social Security Office. (2018, March). Number of insured persons under Section 39 Year 2009– 2018. [Online]. Available:https://www.sso.go.th/ wpr/assets/upload/files_storage/sso.th/b58 eb3d80e8350e d401b5cd84a334449.pdf

[9] I. M. Hanif and A. Chia, “The challenge of talent retention in today's globalised economy,” HR Asia, vol. 17, pp. 18–19, 2013.

[10] F. Herzberg, B. Mausner, and B. Bloch Snyderman, The Motivation to Work. John Wiley and Sons, 1966.

[11] J. R. Hackman and G. R. Oldham, “Motivation through the design of work: Test of a theory,” Organization Behavior and Human Performance, vol. 16, no. 2, pp. 250–279, 1976.

[12] C. K. Fu and M. A. Shaffer, “The tug of work and family: Direct and indirect domain-specific determinants of work-family conflict,” Personnel Review, vol. 30, no. 5, pp. 502–522, 2001.

[13] S. Forsyth and A. Polzer-Debruyne, “The organisational pay-offs for perceived work–life balance support,” Asia Pacific. Journal of Human Resources, vol. 45, no. 1, pp. 113–123, 2007.

[14] Industrial Estate Authority of Thailand (2015, July). List of Industrial Estates. [Online] (in Thai). Available: http://www.ieat.go.th/ieat/index. ph p/th/investments/about-industrial-estates/ industrial-estates-in-thailand-2/437-2013-10- 16-23-55-33#projectarea

[15] T. Silpcharu, Research and Analysis of Statistical Data with SPSS and AMOS, 17th ed., Bangkok: Business R&D Partnership, 2017 (in Thai).

[16] S. Prasitrattasin, Techniques for Analyzing Multiple Variables for Research in Social Sciences and Behavioral Sciences. Bangkok: Sarmlada, 2008 (in Thai).

[17] N. Dwaikatt, “Factors affecting generation Y employees’ intention to quit in Malaysian’s business process outsourcing sector,” Journal of Sustainable Development, vol. 9, no. 2, pp. 78–92, 2016.

[18] L. Lucy Cennamo and D. Gardner, “Generational differences in work values, outcomes and person-organisation values fit,” Journal of Managerial Psychology, vol. 23, no. 8, pp. 891–906, 2008.

[19] P. Sukpong, “Factors governing generation Y workers' decision to change jobs, ” M.S. thesis, Department of Social work, Faculty of Social Administration, Thammasat University, 2014 (in Thai).

Full Text: PDF

DOI: 10.14416/j.kmutnb.2021.05.037

ISSN: 2985-2145