รูปแบบการพัฒนาศักยภาพของผู้จัดการด้านพลังงานในโรงงานอุตสาหกรรมThe Development Model of Energy Manager’s Potential in Industrial Plants

Abstract

การวิจัยในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาองค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการด้านพลังงาน เพื่อศึกษาปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความสำเร็จของผู้จัดการด้านพลังงาน เพื่อสร้างรูปแบบการพัฒนาศักยภาพของผจูั้ดการด้านพลังงาน และจัดทำคู่มือการพัฒนาศักยภาพของผู้จัดการด้านพลังงานในโรงงานอุตสาหกรรม รูปแบบการวิจัยในครั้งนี้ใช้เทคนิคเดลฟายโดยใช้กลุ่มผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งเป็นกลุ่มตัวอย่างจำนวน 21 ท่าน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยประกอบด้วย แบบสัมภาษณ์และแบบสอบถามสถิติวิเคราะห์ที่ใช้ประกอบด้วย ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่ามัธยฐาน และค่าพิสัยระหว่างควอไทล์ (IQR) ผลการวิจัยพบว่า รูปแบบการพัฒนาศักยภาพของผู้จัดการด้านพลังงานในโรงงานอุตสาหกรรม ประกอบด้วย สมรรถนะหลัก และสมรรถนะย่อยโดยสมรรถนะหลักประกอบด้วย 3 ด้าน คือ ด้านความรู้ ด้านทักษะ และด้านคุณลักษณะภายในบุคคล ซึ่งสมรรถนะหลักแต่ละด้านประกอบด้วยสมรรถนะย่อยดังนี้ สมรรถนะหลักด้านความรู้ประกอบด้วย สมรรถนะย่อย 7 ด้าน สมรรถนะหลักด้านทักษะ ประกอบด้วยสมรรถนะย่อย 6 ด้าน และสมรรถนะหลักด้านคุณลักษณะภายในบุคคล ประกอบด้วยสมรรถนะย่อย 7 ด้าน ส่วนผลการประเมินรูปแบบการพัฒนาศักยภาพของผู้จัดการด้านพลังงาน และคู่มือการพัฒนาศักยภาพของผู้จัดการด้านพลังงานในโรงงานอุตสาหกรรม โดยผู้ทรงคุณวุฒิจำนวน 13 ท่าน พบว่าผู้ทรงคุณวุฒิมีความเห็นต่อรูปแบบและคู่มือที่สร้างขึ้นในทุกประเด็นที่ทำการประเมินว่ารูปแบบและคู่มือที่สร้างขึ้นนี้สามารถนำไปใช้ได้จริง

The aim of this research is to study the factors that are essential for energy managers and to scrutinize the crucial factors contributing to their success. A development model was developed regarding the energy manager’s potential and a handbook was created that would assist with the development of energy managers in industrial plants. The Delphi method was used on a sample of 21 experts, and the research instruments consisted of questionnaires and interviews, with statistical data analyzed utilizing frequency, percentage, median, and IQR (Interquartile Range). The obtained results suggested the format for the development of energy managers’ potential consisting of three core competencies, each consisting of various sub-competencies. The three core competencies were knowledge, skills, and attributes. Knowledge consisted of seven sub-competencies, skills consisted of six sub-competencies, and attributes consisted of seven sub-competencies. Evaluations of the “Guidelines for the Development of the Potential of the Energy Manager” and the handbook “The development of the Potential of the Energy Manager in Industrial Plants” by thirteen specialists provided unanimous approval of their applicable use.