ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความผูกพันต่อองค์การของพนักงานระดับบังคับบัญชา กรณีศึกษา บริษัท นิโปร (ประเทศไทย) จำกัด
Factors Affecting Organizational Commitment of Supervisory Staff:A Case Study of Nipro (Thailand) Corporation Limited
Abstract
การค้นคว้าวิจัยเรื่องปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความผูกพันต่อองค์การของพนักงานระดับบังคับบัญชา กรณีศึกษา บริษัท นิโปร (ประเทศไทย) จำกัดนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาระดับความผูกพันต่อองค์การของพนักงานระดับบังคับบัญชา บริษัท นิโปร (ประเทศไทย) จำกัด และ (2) ศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความผูกพันต่อองค์การของพนักงานระดับบังคับบัญชา บริษัท นิโปร (ประเทศไทย) จำกัด กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษาค้นคว้า คือ พนักงานระดับบังคับบัญชา บริษัท นิโปร (ประเทศไทย) จำกัด จำนวน 362 คน เก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้แบบสอบถาม และวิเคราะห์ข้อมูลด้วยสถิติการวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียวและการวิเคราะห์ถดถอยพหุ ผลการศึกษา พบว่า ระดับความผูกพันต่อองค์การโดยรวมทั้งสามด้าน มีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับมาก (x = 3.49) โดยตัวแปรด้านความปรารถนาที่จะอยู่ในองค์การมีค่าเฉลี่ยสูงที่สุด (x = 3.64) ตัวแปรอายุและสถานภาพสมรสมีความสัมพันธ์ทางบวกกับความผูกพันต่อองค์การของพนักงานอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 ขณะที่ตัวแปรปัจจัย ด้านลักษณะงานมีเพียงปัจจัยด้านค่าตอบแทนเท่านั้นที่มีอิทธิพลต่อความผูกพันต่อองค์การของพนักงานทั้งสามด้านอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 ส่วนปัจจัยความคาดหวังที่จะก้าวหน้าในหน้าที่การงานและความมีอิสระในการทำงานมีอิทธิพลต่อความผูกพันต่อองค์การของพนักงานในด้านความปรารถนาที่จะอยู่ในองค์การอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 เพียงด้านเดียว และปัจจัยการพัฒนาการทำงานมีอิทธิพลต่อความผูกพันต่อองค์การของพนักงานในด้านการรักษาพนักงานไว้ในองค์การอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 เพียงด้านเดียวเช่นกัน
The objectives of this study were 1) to explore organizational commitment levels of supervisory staff working at Nipro (Thailand) Co., Ltd. and 2) to study factors affecting organizational commitment of the aforementioned staff members. The sample consists of 362 supervisors within Nipro (Thailand) Co., Ltd. A questionnaire was the instrument for data collection. One-way ANOVA and multiple regression were conducted for data analysis. The results showed that in overall, supervisory employees had organizational commitment in a high level ( x = 3.49) with the highest mean on respondents’ intention to stay with the organization (x = 3.64). Age and marital status showed significant positive relationships with organizational commitment (p < 0.05). In respect of work characteristics, only compensation was found to be the influential factor for 3 organizational commitment dimensions. Furthermore, career prospects and autonomy in the workplace exhibited significant effects on supervisors’ organizational commitment in terms of intention to stay with the organization. Lastly, professional development opportunities is a contributing factor for organizational commitment with regard to effective employee retention (p < 0.05).
Keywords
[1] Narin Tunpaiboon. (2020, September 11). Business Outlook / Medical Device Industry in 2019 – 2021. https://www.krungsri.com/en/research/industry/industry-outlook/Other-Industries/Medical-Devices/IO/medical-devices
[2] Thiptipakorn, S., Kongklaew, J., and Kitisaknawin, C. (2018). Human Resource Management for Build the competitiveness of small and medium enterprises, Graduate Studies Valaiya Alongkorn Rajabhat University Under the royal patronage Journal, 11(2), 252 – 267.
[3] Jan-Ngam, L. (2016). Factors Affecting Organizational Engagement of Head Office Employees of the Government Savings Bank Individual Customers, [Unpublished master’s thesis]. Faculty of Political Science, Thammasat University.
[4] Mowday, R.T., Porter, L.W. and Steers, R.M. (1982). The Psychology of Commitment Absenteeism and Turnover. New York : Academic Press.
[5] Baron, R.A. (1986) Behavior in Organization. Boston: Allyn and Bacon.
[6] Porter, L. W., Steers, R. M., and Boulian, P. V. (1974). Organizational Commitment, Job Satisfaction, and turnover among psychiatric Technicians. Journal of Applied Psychology, 59(5), 603–609.
[7] Taro Yamane. (1973). Statistics: An Introductory Analysis. (3rd ed.). New York: Harper and Row Publications.
[8] Tantichuwong, N. (2016). Organizational commitment of new executive change management, [Unpublished master’s thesis]. Faculty of Political Sciences, Chulalongkorn University.
[9] Sripirom, K. (2015). Human Resource Management Tools which affect to Brand Building in Cement Thai Public Co., Ltd. [Unpublished master’s thesis]. Faculty of Business and Accountant, Thammasat University.
[10] Steers, R. M. (1977). Antecedents and outcome of organizational commitment. Administrative Science Quarterly.
[11] Dunham R. B., Grube, J. A. and Castaneda, M. B. (1994). Organizational commitment:The utility of an integrative definition. Journal of Applied Psychology, 79(3), 370–380.
[12] Watthana, S. (2016). Factors Affecting the Organizational Engagement of HGST (Thailand) Employees Ltd. [Unpublished master’s thesis]. Faculty of Business Administration, Rajabhat Rajanagarindra University.
[13] Greenberg, J. and Baron, R. B. (1995). Behavior in organizations: Understanding and managing the human side work. (5th ed.). Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice-Hall, Inc.
DOI: 10.14416/j.bid.2021.07.014
Refbacks
- There are currently no refbacks.